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Coach2AI für Organisationsentwickler & Change-Berater

Change passiert zwischen den Workshops. Dein digitaler Begleiter ist dabei.

Im Workshop ist die neue Struktur klar. Am Montag fragt das Team, was sich jetzt konkret ändert, und die Führungskraft hat keine Antwort. Coach2AI macht deine Methode und dein Projektwissen zu einem digitalen Begleiter für die Menschen im Unternehmen, solange dein Projekt läuft.

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Team arbeitet gemeinsam an einer Wand mit Haftnotizen
WandelDein Begleiter im Projekt „Neue Organisation 2027“

Mein Team fragt, ob durch die neue Struktur Stellen wegfallen. Was sage ich?

Ehrlich bleiben und nichts versprechen, was nicht entschieden ist. Aus dem Kommunikationsleitfaden:1Sagen, was feststeht2Sagen, was noch offen ist und wann es geklärt wird

Aus dem Kommunikationsleitfaden des Projekts

Der Workshop ist vorbei.Die Fragen fangen gerade erst an.

Veränderung entscheidet sich nicht im Workshop, sondern in den Gesprächen danach. Dein Begleiter unterstützt Führungskräfte und Mitarbeitende genau dort.

  • Mo, 8:30 · Teamrunde

    „Wie erkläre ich meinem Team die neue Struktur?“

    Dein BegleiterArbeitet mit dem Kommunikationsleitfaden des Projekts.

  • Di, 15:00 · Widerstand

    „Zwei Leute blockieren alles.“

    Dein BegleiterHolt deine Methode zum Umgang mit Widerstand und bereitet das Gespräch vor.

  • Mi, 10:20 · Rollen

    „Wer ist ab Januar für die Freigaben zuständig?“

    Dein BegleiterAntwortet aus dem freigegebenen Rollenmodell der neuen Organisation.

  • Do, 17:00 · Unsicherheit

    „Ich weiß selbst nicht, ob ich das gut finde.“

    Dein BegleiterStellt deine Reflexionsfragen für Führungskräfte im Wandel.

  • Fr, 9:15 · Prozess

    „Wie läuft der neue Bestellprozess?“

    Dein BegleiterErklärt den Prozess aus den Projektunterlagen, Schritt für Schritt.

  • Fr, 16:40 · Gerüchte

    „Im Team heißt es, der Standort wird geschlossen.“

    Dein BegleiterHält sich an den Leitfaden und verweist an offizielle Informationen.

Erlebe, wie deine Change-Methode im Projektalltag wirkt.

Thomas leitet ein Logistikteam in einem Unternehmen, das sich neu aufstellt. Die Change-Beratung hat ihm den Begleiter für die Projektdauer bereitgestellt. Wähl eine Frage und lies mit.

WandelDein Begleiter im Projekt „Neue Organisation 2027“

Hallo Thomas. Frag mich alles zur neuen Organisation, zu deiner Rolle im Wandel oder zu schwierigen Gesprächen im Team. Ich kenne die Projektunterlagen und die Methode der Beratung.

Beispielfrage wählen

Was du als Change-Berater damit machst.

Deine Workshops setzen den Impuls. Dein Begleiter sorgt dafür, dass er im Alltag deines Kunden ankommt.

  1. Führungskräfte im Wandel begleiten

    Gespräche vorbereiten, Widerstand verstehen, Botschaften klar formulieren.

  2. Einheitliche Kommunikation

    Alle beziehen sich auf denselben Leitfaden statt auf Gerüchte.

  3. Neue Rollen und Prozesse erklären

    Aus den freigegebenen Projektunterlagen, für jede Frage im Alltag.

  4. Stimmung früh erkennen

    Wiederkehrende Fragen zeigen, wo Unsicherheit wächst, bevor sie eskaliert.

  5. Workshops gezielter planen

    Du weißt, was die Organisation beschäftigt, und richtest den nächsten Termin danach aus.

  6. Projekte länger begleiten

    Auch nach dem letzten Workshop bleibt dein Wissen beim Kunden verfügbar.

Frau erklärt einem Team einen Prozess am Whiteboard
Für das Projektteam

Viele Führungskräfte werden nach Stellenabbau gefragt. FAQ für die Fragestunde vorbereiten.

  • Change-Methode
  • Kommunikationsleitfaden
  • Rollenmodelle
  • Prozessbeschreibungen
  • Roadmap
  • Workshop-Unterlagen
  • FAQ des Projekts
  • Reflexionsfragen
  • Deine Erfahrung

Dein Change-Wissen ist schon da.

Deine Methode, die Projektunterlagen deines Kunden und die Kommunikationsleitfäden. Daraus wird ein Begleiter für alle, die den Wandel tragen.

  1. Wissen hinterlegen

    Deine Methode und die freigegebenen Projektunterlagen des Kunden. Ihr entscheidet gemeinsam, was freigegeben ist.

  2. Rollen festlegen

    Führungskräfte sehen anderes Wissen als Mitarbeitende. Über Rollen und Rechte steuerbar.

  3. Menschen einladen

    Führungskräfte und Teams beim Kunden bekommen ihren eigenen, geschützten Zugang.

Bei der Einrichtung unterstützen wir dich gern.

Eingangscheck, Change-Roadmap, Termine

Vom Kick-off bis zur neuen Organisation ein klarer Weg.

Zum Start beantworten Führungskräfte einen kurzen Eingangscheck: Rolle, Team, größte Sorge. Daraus entsteht ein persönlicher Fahrplan entlang der Change-Roadmap.

  1. EingangscheckFrage 3 von 8

    Was beschäftigt dein Team an der Veränderung am meisten?

    Ob sich ihre Aufgaben ändern und wer künftig ihr Ansprechpartner ist.

    Wie gut fühlst du dich informiert?

    Mittel, vieles ist noch offen

    Eingangscheck

    Du legst fest, was du wissen willst: Rolle, Teamgröße, Betroffenheit, größte Sorge.

  2. Thomas' Fahrplan

    Ziel: Team arbeitet ab Januar in der neuen Struktur

    • OktoberTeam über neue Struktur informieren
    • NovemberEinzelgespräche zu neuen Rollen
    • DezemberNeue Prozesse testen, Übergabe vorbereiten

    Persönlicher Fahrplan

    Aus den Antworten und der Roadmap entsteht ein Plan mit klaren Meilensteinen.

  3. Sprechstunde der BeratungFreie Termine diese Woche

    Fragestunde für alle: 12. November

    Termine buchen

    Über die Kalenderanbindung buchen Führungskräfte Sprechstunden direkt bei dir.

Beispielhafte Darstellung

Geschäftsmodell

Mehr Wirkung pro Projekt.

Kunden zahlen für Veränderung, die bleibt. Mit deinem Begleiter wird dein Projekt erlebbar, auch zwischen den Workshops:

Angebot 1

Projektbegleitung mit Begleiter

Zu jedem Change-Projekt gehört der Begleiter für alle Führungskräfte und Teams.

Angebot 2

Nachbetreuung nach Projektende

Dein Wissen bleibt beim Kunden, als monatliches Paket nach dem letzten Workshop.

Angebot 3

Führungskräfte-Programm im Wandel

Ein eigenes Programm für Führungskräfte, die Veränderung tragen müssen.

Die Abrechnung übernehmen wir.Die Zahlungsabwicklung übernehmen wir auf Wunsch. Du legst Pakete und Preise fest, wir regeln den Rest. Das Geld kommt Monat für Monat auf dein Konto.

Fragen von Change-Beratern.

Deine Frage ist nicht dabei? Schreib uns.

Wer nutzt den Begleiter?

Die Führungskräfte und Mitarbeitenden deines Kunden. Du stellst ihn mit deiner Methode und den freigegebenen Projektunterlagen für die Dauer deines Projekts bereit.

Sieht die Geschäftsführung, was einzelne fragen?

Nein. Einzelne Gespräche bleiben geschützt. Sichtbar werden wiederkehrende Themen, damit ihr Unsicherheiten früh erkennt.

Was passiert mit vertraulichen Projektinfos?

Jeder Kunde bekommt einen eigenen, abgeschotteten Bereich. Über Rollen und Rechte steuert ihr, wer welches Wissen sieht.

Und wenn der Kunde das Wissen dauerhaft im Haus haben will?

Dann ist Mentor2AI die passende Lösung, unser Produkt für Unternehmen, die ihr eigenes Wissen für Mitarbeitende nutzbar machen wollen.

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Schreib uns kurz, wie du arbeitest. Wir melden uns persönlich, vereinbaren einen Termin und zeigen dir die Plattform live, am Beispiel deines Coachings.

  1. Du schreibst unsEin paar Sätze zu dir und deinem Angebot reichen.
  2. Wir melden uns persönlichUnd vereinbaren einen Termin, der dir passt.
  3. Wir zeigen dir die PlattformLive und so konkret wie möglich an deinem Coaching.
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