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Coach2AI für Leadership- & Führungskräftecoaches

Führung passiert im Alltag. Dein Coaching jetzt auch.

Das Kritikgespräch ist morgen um neun, das Coaching erst in drei Wochen. Coach2AI macht deine Modelle, deine Gesprächsleitfäden und deine Haltung zu einem digitalen Begleiter, den deine Führungskräfte genau dann fragen, wenn es ernst wird.

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Führungskraft im Gespräch mit einem Mitarbeiter
KatrinDein Begleiter aus Katrins Leadership-Programm

Morgen muss ich Jan sagen, dass seine Projektleitung an jemand anderen geht. Wie fange ich an?

Klar und früh, so wie ihr es geübt habt. Katrins Reihenfolge für solche Gespräche:1Entscheidung im ersten Satz2Begründung kurz, ohne Rechtfertigung

Aus Katrins Leitfaden „Schwierige Botschaften“

Gecoacht wird alle drei Wochen.Geführt wird jeden Tag.

Die schweren Momente kündigen sich nicht an. Sie kommen im Flur, im Teams-Call und am Sonntagabend, wenn die Mail vom Chef aufploppt.

  • Mo, 8:15 · vor dem Weekly

    „Wie sage ich dem Team, dass das Budget gekürzt wird?“

    Dein BegleiterStrukturiert die Botschaft nach deinem Modell und schlägt einen ehrlichen ersten Satz vor.

  • Di, 14:30 · nach dem Call

    „Eine Mitarbeiterin hat geweint. Hab ich was falsch gemacht?“

    Dein BegleiterHilft beim Einordnen, ohne zu urteilen, und zeigt den nächsten sinnvollen Schritt.

  • Mi, 17:50 · Schreibtisch

    „Ich mache wieder alles selbst. Wie delegiere ich das?“

    Dein BegleiterHolt deine Delegationsstufen und wendet sie auf genau diese Aufgabe an.

  • Do, 9:00 · Konflikt

    „Zwei im Team reden nicht mehr miteinander.“

    Dein BegleiterGeht mit dir deinen Konfliktleitfaden durch und bereitet das Klärungsgespräch vor.

  • Fr, 16:00 · Feedbackrunde

    „Wie gebe ich Kritik, ohne dass er dichtmacht?“

    Dein BegleiterFormuliert mit deinem Feedbackmodell konkrete Sätze für dieses Gespräch.

  • So, 21:10 · Mail vom Chef

    „Ich soll eine Umstrukturierung verkünden, die ich selbst falsch finde.“

    Dein BegleiterStellt die Reflexionsfragen aus deinem Programm, statt eine schnelle Antwort zu geben.

Vier-Augen-Gespräch im Büro
Für Katrins nächste Session

Markus vermeidet klare Ansagen an ehemalige Kollegen. Rollenwechsel in der Session vertiefen.

Erlebe, wie dein Coaching im Führungsalltag weiterwirkt.

Markus ist seit vier Monaten Teamleiter und in Katrins Leadership-Programm. Wähl eine Frage und lies mit.

KatrinDein Begleiter aus Katrin Vogels Leadership-Programm

Hallo Markus. Schreib mir, wenn ein Gespräch ansteht oder gerade eins schiefgelaufen ist. Ich kenne Katrins Modelle und weiß, woran du gerade arbeitest.

Beispielfrage wählen

Was du als Leadership-Coach damit machst.

Deine Führungskräfte haben ihre schwierigsten Momente selten im Coaching. Ab jetzt bist du trotzdem dabei.

  1. Gespräche vorbereiten

    Kritik, Kündigung, Konflikt, Gehalt: mit deinen Leitfäden, angewendet auf die konkrete Situation.

  2. Nach dem Gespräch reflektieren

    Was lief gut, was nicht? Mit deinen Reflexionsfragen statt mit schnellen Urteilen.

  3. Neue Führungskräfte begleiten

    Die ersten 100 Tage als Teamleitung, mit deinem Programm an der Seite.

  4. Modelle anwendbar machen

    Situatives Führen, Feedbackmodelle, Delegationsstufen. Nicht als Folie, sondern auf den echten Fall übertragen.

  5. Sessions gezielter nutzen

    Du siehst vorher, was los war, und verbringst die Stunde nicht mit Aufholen.

  6. Programme für Unternehmen

    Leadership-Programme mit Begleitung über Monate. Ein Angebot, das bei HR durch Wirkung überzeugt.

  • Führungsmodelle
  • Gesprächsleitfäden
  • Reflexionsfragen
  • Feedbackmodelle
  • Programmunterlagen
  • Fallbeispiele
  • Arbeitsblätter
  • Aufzeichnungen
  • Deine Haltung

Dein Leadership-Wissen ist schon da.

Modelle, Leitfäden, Reflexionsfragen und deine Haltung zu Führung. Daraus wird ein Begleiter, der nicht belehrt, sondern so fragt wie du.

  1. Wissen hinterlegen

    Modelle, Leitfäden, Übungen. Du entscheidest, was freigegeben ist.

  2. Stil festlegen

    Fragend und reflektierend oder klar und direkt: Der Begleiter coacht so, wie du coachst.

  3. Führungskräfte einladen

    Jede Person startet mit deinem Eingangscheck und hat ihren eigenen, geschützten Verlauf.

Bei der Einrichtung unterstützen wir dich gern.

Eingangscheck, Entwicklungsplan, Sessions

Vom ersten Gespräch an ein klarer Entwicklungsweg.

Zum Start beantworten deine Führungskräfte deinen Eingangscheck: Rolle, Team, größte Herausforderung, Entwicklungsziel. Daraus entsteht ein Entwicklungsplan, und der Begleiter weiß, mit wem er spricht.

  1. EingangscheckFrage 6 von 12

    Was fällt dir in deiner neuen Rolle am schwersten?

    Ehemaligen Kollegen klare Ansagen zu machen.

    Woran würdest du merken, dass es besser wird?

    Wenn ich Feedback nicht mehr aufschiebe.

    Eingangscheck

    Du legst fest, was du wissen willst: Rolle, Teamgröße, Führungserfahrung, größte Baustelle.

  2. Markus' Entwicklungsplan

    Ziel: klar führen, ohne Distanz zu verlieren

    • Monat 1Rolle im Team klar kommunizieren
    • Monat 2 bis 3Feedback innerhalb von 48 Stunden geben
    • Monat 4 bis 6Zwei Aufgabenbereiche vollständig delegieren

    Entwicklungsplan

    Aus den Antworten entsteht ein Plan mit Meilensteinen für die nächsten Monate.

  3. Session mit KatrinFreie Termine diese Woche

    Nächste reguläre Session: in 2 Wochen

    Sessions buchen

    Über die Kalenderanbindung buchen Führungskräfte Sessions direkt bei dir, auch kurzfristig vor einem schweren Gespräch.

Beispielhafte Darstellung

Geschäftsmodell

Aus Einzelsessions wird ein Programm.

Unternehmen investieren in Führung, wenn sie Wirkung sehen. Mit deinem Begleiter verkaufst du nicht nur Stunden, sondern Begleitung über Monate.

Angebot 1

Coaching plus Begleitung

Zu jedem Einzelcoaching gehört der Begleiter für die Zeit zwischen den Sessions.

Angebot 2

Leadership-Programm für Unternehmen

Für ganze Führungsteams: Workshops, Sessions und Begleiter als Paket über sechs oder zwölf Monate.

Angebot 3

Programm für neue Führungskräfte

Die ersten 100 Tage mit deinem Programm und Begleiter, auch für kleinere Unternehmen ohne eigenes Budget für 1:1-Coaching.

Die Abrechnung übernehmen wir.Die Zahlungsabwicklung übernehmen wir auf Wunsch. Du legst Pakete und Preise fest, wir regeln den Rest. Das Geld kommt Monat für Monat auf dein Konto.

Fragen von Leadership-Coaches.

Deine Frage ist nicht dabei? Schreib uns.

Gibt der Begleiter einfach Führungstipps?

Nein, er coacht nach deiner Methode. Wenn du mit Fragen arbeitest, fragt er. Wenn du klare Empfehlungen gibst, gibt er sie auch, aber immer auf Basis deines Wissens.

Sieht der Arbeitgeber, was die Führungskräfte fragen?

Nein. Einzelne Gespräche bleiben geschützt, auch für dich. Sichtbar werden wiederkehrende Themen. Daraus kannst du dem Unternehmen zeigen, woran das Führungsteam gerade arbeitet.

Was ist mit arbeitsrechtlichen Fragen?

Die gehören nicht in seinen Rahmen. Er verweist an HR oder Rechtsberatung und hilft dabei, das Gespräch vorzubereiten.

Ersetzt das meine Sessions?

Nein. Es sorgt dafür, dass zwischen den Sessions nichts verloren geht, und macht deine Sessions gezielter, weil du weißt, was passiert ist.

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Zeig uns dein Coaching.Wir zeigen dir den Begleiter dazu.

Schreib uns kurz, wie du arbeitest. Wir melden uns persönlich, vereinbaren einen Termin und zeigen dir die Plattform live, am Beispiel deines Coachings.

  1. Du schreibst unsEin paar Sätze zu dir und deinem Angebot reichen.
  2. Wir melden uns persönlichUnd vereinbaren einen Termin, der dir passt.
  3. Wir zeigen dir die PlattformLive und so konkret wie möglich an deinem Coaching.
E-Mail schreiben

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